紀念抗日兒童團長、亞西廠紀委書記劉振亞同志90華誕（九）

紀念抗日兒童團長、亞西廠紀委書記劉振亞同志90華誕（九）

作者：陳龍獅

在一派無政府主義的思潮氾濫的情況下，以嶽小平為首的亞西廠領導均被打到了，一支由三人部隊指戰員小分隊來到了四川亞西機器廠“支左”，實行了所謂的“軍管”。

五通橋轄區的企業，在“支左”部隊首長的支持下，各個企業，各行各業和各個單位都紛紛建立了“革命委員會”。四川亞西機器廠也不例外，也任命了廠革委會主任、副主任等。亞西廠的革委會主任還像是以前的老廠長範志均。其實，實際說了算還是由“支左”部隊首長全權負責，她下設了辦公室，急需人手去幫著幹活。

“支左”部隊的領導認為：原來的工作人員都不可靠了，但劉振亞同志是一名抗日兒童團長、老共產黨員，是一位根正苗紅，系最可靠的“秘書”人選。而且，他還在省裏、地區等等單位和部門都幹過，非常可靠！

岳父剛剛下車間“勞改”一年，於1967年，他又被“支左”部隊首長點名，調到了四川亞西機器廠革命委會辦公室當“秘書”。

這個辦公室包羅萬象，它不僅取代了原來的廠黨辦、廠辦、工會辦等辦公室，還要執行生產、計畫、技術、財務、供銷等職能部門的職能，實際上就成為亞西機器廠的核心指揮部門。

幸好岳父這個“秘書”曾是一個“萬金油”，因為許多職能部門的工作都靠邊站了，他“對上”要負責完成革命委會主任、副主任佈置的工作任務，還更為重要的是要執行“支左”部隊首長的工作指令。像什麼生產一線和後勤二線的事務都要他具體負責管理，真的是忙的不可開交呀。

岳父在這個萬能的辦公室裏，整整磨合了11年。也就在這樣的崗位上，11年的曆練，練就了岳父的企業管理的真功夫，學到了真本領。直到1978年撥亂反正，中國大地逐步恢復了社會、生產秩序後，岳父才脫身“辦公室”到“科間合一”的亞西機器廠工具科、工具車間擔任支部書記、科長和車間主任。

應該說，岳父從1955年中專畢業生，先後在四川省工業廳機械局、亞西鐵工廠，然後借調到樂山行政公署的幾個“工作組”和重工業局、最後返回四川亞西機器廠，歷時32年的省、地區機關和企業的各個崗位上摸爬滾打後，這才算是一個有“編制”的、名正言順的四川亞西機器廠的中層幹部，這時他已經53歲了，但他很快就晉升為亞西廠的廠級領導序列。

六、成為共和國的工程師、總政工師和高級經濟師

1980年7月，四川省機械工業廳開始進行技術職稱改革。岳父從1955年7月到1980年7月，在25年的各項企業管理工作中，雖然很少接觸專業技術的工程技術，但是作為在職的一位中層技術（恰好是工具車間的主任書記）幹部，他經過省廳技術考評和技術答辯，終於被國家科學技術幹部局任命為機械工程師。